“以前學政策覺得離業務遠，現在聯學讓理論接上了‘地氣’！”談及“三組聯建”的理論學習機制，員工們紛紛點贊。連云港市交通控股集團明茂公司黨總支在“三組聯建”活動中，以黨小組領學政策、工會小組搭臺聚力、生產班組扎根實踐，三方聯動讓黨建工作從“會議室”走進“生產一線”，為企業高質量發展注入強勁紅色動力。
明茂公司黨總支打破黨小組、工會小組、生產班組的壁壘，建立常態化聯合學習制度，將“新質生產力”“能源安全”等重大戰略部署，與充電樁運維、能效提升等具體業務精準對接。在專題學習會上，黨小組骨干帶著原文深讀細悟，工會小組貼心組織互動環節，生產班組成員結合日常工作拋出疑問、分享心得，原本抽象的政策理論變成了可操作、能落地的工作思路，讓企業發展始終沿著正確方向穩步前行。
賽場練兵+文化聚力雙輪驅動，這是明茂公司“三組聯建”在業務攻堅中的創新實踐：黨小組牽頭立項攻關，工會小組精心策劃競賽規則，生產班組全員實戰練兵，通過模擬真實故障場景，錘煉員工應急處置硬本領。賽場之外，文化活動同樣精彩紛呈。“凝心聚力‘乒’出精彩”乒乓球賽上，黨小組干部帶頭參賽，工會小組全程貼心服務，生產班組員工踴躍報名，球桌上的切磋較量變成了工作中的默契配合，比學趕超、團結協作的氛圍在企業上下蔚然成風，讓組織優勢轉化為實實在在的發展效能。
明茂公司還依托“三組聯建”搭建起“訴求直通車”：黨小組深入一線走訪調研，精準捕捉職工急難愁盼；工會小組通過集體協商等民主管理方式，將關懷舉措制度化、常態化，針對困難職工推出“一對一”精準幫扶，從臨時救助轉向技能培訓、崗位賦能的“造血式”支持；生產班組及時反饋一線訴求，讓每一份期盼都能得到回應。“組織聯動、資源共享、責任共擔”的治理模式，讓人文關懷滲透到工作生活的方方面面，筑牢了企業和諧發展的堅實根基。
如今，在明茂公司的生產一線、辦公區域，“三組聯建”的成效隨處可見：黨建與業務深度融合，員工干勁十足，企業發展勢頭強勁。