2026年2月10日，市交通控股集團二屆八次職工代表大會暨二屆六次會員代表大會在市文化藝術中心順利召開。集團黨委書記、董事長仲偉濤出席會議并做總結講話，集團總經理尹文偉作行政工作報告。集團領導班子成員、集團各條戰線職工代表252人參加會議。
仲偉濤對“十四五”時期集團全體干部職工錨定高質量發展任務要求，攻堅克難、砥礪前行，在發展格局、產業賽道、品牌形象、管理水平、職工福祉等五個方面各項事業中取得的新進展、新成效給予充分肯定，并就實現“十五五”發展目標以及做好今后工作提出了六點意見：
一是突出戰略引領，在轉型發展上實現開新局。要深化戰略認識，凝聚思想共識。強化戰略執行，圍繞“六個交控”及“5+3”產業體系，集中資源確保戰略在基層落地。增強戰略定力，深耕主責主業，培育核心競爭力，堅持一張藍圖繪到底。
二是強化核心功能，在服務大局上實現新提升。要全心全力服務全市重點工作，有力承擔起全市重大交通工程的保障支撐作用。做優民生保障事業，積極推動公共交通多元化轉型，持續優化客運服務品質。做好“全球公共合作論壇”“江蘇省運動會”等重大活動運輸保障。高質量、融合化推進全市“停車一張網”“充電一張網”。
三是聚焦改革創新，在激活動能上實現新突破。以改革創新為核心動力，圍繞“綜合交通服務商”定位，培育數字交通、智造交通、空中交通等新動能。縱深推進國企改革，破除機制障礙，激發各級能動性，鍛造現代化一流企業。強化數字賦能，加快布局低空經濟、智能制造等新產業，打造增長新引擎。
四是聚焦人才強企，在建強隊伍上塑造新格局。要要構建競爭性人才選用機制，推行競爭上崗與末位淘汰，暢通高技能人才通道。打造系統化培養體系，圍繞產業布局開展分層分類培訓，推動人才向業務前沿集聚。營造激勵性發展生態，充分激發人才活力。
五是堅持黨的領導，在管黨治黨上開辟新境界。要夯實組織體系，樹立大抓基層導向，深化“雷鋒車”品牌建設，提升黨支部標準化水平，建強攻堅克難的戰斗堡壘。要繃緊紀律規矩，堅持嚴的主基調，鞏固作風建設成果，深化紀律教育和廉潔文化建設。
六是堅持團結奮進，在同心同德中跑好新征程。凝聚職工團結奮斗合力，發揮主力軍作用。完善薪酬福利與關懷體系，增強職工歸屬感。暢通建言渠道，引導思想共識，形成全員關心、支持、參與集團發展的良好氛圍。
會上，尹文偉代表集團經營層作了題為《耕耘五載鑄豐碑 逐光新程攀高峰 以硬核擔當譜寫產業升級與民生保障雙優答卷》的行政工作報告。對集團“十四五”時期工作及取得的成績進行了回顧總結，對集團“十五五”時期戰略目標和發展進行了規劃，并對2026年工作進行了部署。他指出，集團上下要牢牢錨定市委、市政府工作部署，全面落實市國資委“116”年度計劃，以集團“十五五”開局首勝為主題主線，持續推動產業數字化賦能、綠色化轉型、智能化升級。重點抓好以下五項工作：
一是聚焦賦能發展，服務中心大局展現新擔當。以設施建設升級、服務保障優化、治理效能提升為抓手，精準對接重大戰略與民生需求，彰顯國企使命擔當。
二是聚焦主責主業，產業迭代升級實現新跨越。錨定產業高質量發展目標，全鏈條推動產業迭代、業態創新，構建多元融合的產業發展新格局。
三是聚焦創新驅動，深化國企改革取得新成效。以改革創新破解發展難題，健全合規管理體系，推動改革成果轉化為發展實效。
四是聚焦底線思維，安全治理能力達到新高度。堅守安全發展底線，壓實安全生產責任，全方位筑牢安全治理與風險防范屏障。
五是聚焦黨建引領，全面從嚴治黨邁向新境界。堅持黨建與經營發展深度融合，把黨建政治優勢、組織優勢轉化為企業高質量發展的核心優勢。
會上，集團黨委副書記、工會主席陳金師作工會工作報告，集團副總經理李樹軍主持會議。會議聽取并審議通過了《集團行政工作報告》《集團工會工作報告》《集團財務預決算報告》《職工提案審查報告》；集團黨委副書記、工會主席陳金師向集團總經理尹文偉遞交了“1＋3”集體合同；會議還對集團職工董事2025年度履職情況進行了民主測評。