為落實中化江蘇（上海）石油有限公司（以下簡稱中化江蘇（上海）石油）“十五五”戰略人才布局，深化內部業務協同與人才互通，3月24日上午中化江蘇（上海）石油召開2026年中化交控（連云港）能源有限公司（以下簡稱中化交控能源）員工輪崗工作啟動會。此次會議的召開，標志著雙方公司跨部門、跨崗位的系統性人才交流與實踐鍛煉正式拉開序幕。
此次輪崗覆蓋9個核心業務與管理部門，旨在以輪崗交流打破管理壁壘、促進互學互鑒。為確保實效，中化江蘇（上海）石油建立完善的“導師帶教”體系，并配套“三個一”量化評估機制，力求在交流中互學互鑒，在傳承中夯實人才根基。啟動會上，中化交控能源總經理劉蘇龍從協同融合角度作動員講話，傳遞開放包容、互學共進的成長理念；中化江蘇（上海）石油總經理李鴻吉強調，要從戰略全局高度統籌推進輪崗工作，通過輪崗交流激發組織活力、匯聚發展動能，為公司高質量發展提供堅實的人才支撐。
此次輪崗既是人才培養的“練兵場”，也是業務協同的“連心橋”，中化交控能源將以此次啟動會為契機，持續深化完善人才交流長效機制，以薪火相傳的精神凝聚合力，以實干擔當的作風賦能前行。下一步，中化交控能源將結合員工發展需求，有序選派骨干員工至交通集團輪崗培訓，持續強化人才隊伍建設，推動“精兵強將”戰略落實落地，致力于將合資公司真正打造成為股東雙方戰略協同與文化融合的前沿陣地。
