2026年3月6日，汽車公司十二屆三次職工代表大會暨九屆三次會員代表大會在雷鋒車大講堂隆重召開。汽車公司黨委書記、董事長石慶勇出席會議并作總結講話，公司總經理朱華麗作行政工作報告，公司紀委書記、工會主席周樹成作工會工作報告，公司黨委副書記權太琦主持會議。公司領導班子成員、公司各條戰線職工代表、部分受表彰的先進集體和先進個人代表近90人參加會議。
會上，朱華麗作了題為《聚焦數字化賦能增效 攻堅產業鏈布局突破 以擔當實干開創汽車公司轉型發展新局面》的行政工作報告。對公司2025年重點工作及取得的成績進行了回顧總結，并對2026年工作進行了部署。報告要求，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中、四中全會精神，依據公司第一次黨代會部署，以高質量發展為核心任務，圍繞深化改革和轉型發展謀篇布局。構建以數字物流、危化品運輸、綠色配送產業以及定制客運、旅游研學文化產業為主導的“3+2”產業體系，全力推動汽車公司轉型發展，奮力跑好“十五五”開局第一棒。
石慶勇對過去一年公司全體干部職工取得的新成績、新成效給予充分肯定。他指出，過去一年，全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，為公司高質量發展奠定了堅實基礎，2026年要繼續保持“擔當盡責、實干為先”的姿態，全力以赴推動公司發展再攀新高，提出了三點意見：
一、凝聚共識，提振精神，匯聚推動發展的奮進力量
要科學研判形勢，把握發展主動。立足“十五五”開局新階段，搶抓交通強國建設、國企改革深化及區域經濟增長帶來的戰略與市場機遇，推動外部機遇與內部優勢深度結合。全體干部職工要強化責任意識，主動識變、應變、求變，聚焦堵點難點攻堅，以數字化轉型、綜合運輸體系完善、一體化供應鏈構建等舉措，不斷提升行業影響力與市場主導權。要深化全員共建，激發內生動力。轉型發展人人有責、人人參與，要營造上下同心、干群同力的和諧奮進氛圍，讓全體職工成為發展的參與者、推動者和受益者。
二、聚焦重點，攻堅突破，真抓實干開創發展新局面
要強化戰略引領，錨定發展航向。立足高質量轉型全局系統謀劃項目，各業務板塊明確定位、實施差異化發展。傳統客貨運板塊堅持提質升級，深化服務、拓展業態；新興板塊聚焦創新突破，加快商業模式構建與市場布局。堅持以市場需求為導向，主動響應、高效執行，堅定不移走提質增效、創新引領的可持續發展道路。依托“雷鋒車”品牌推進物流業務品牌化建設，提升市場口碑。重點項目細化責任、明確節點、閉環管理，確保穩步推進、取得實效。強化保障舉措，聚力項目攻堅。構建協同聯動、全程管控的保障體系，凝聚攻堅合力。強化風險防控、過程監督與動態評估，及時解決項目推進難題，保障重點項目早開工、早建設、早投產、早達效。
三、深化改革，精細管理，筑牢持續發展的堅強基石
要堅持黨建統領全局，推動黨建與生產經營深度融合。完善理論學習、組織生活與隊伍管理機制，強化黨組織把方向、管大局、促落實的作用。完善內控體系，強化制度流程管理，提升執行力與風險防控能力；深化財務預算管理，狠抓降本增效；推進干部人事與激勵制度改革，推行競聘上崗和項目負責制，樹立“能者上、庸者下”的用人導向，完善現代企業制度，提升治理效能。錘煉扎實過硬的工作作風，各級干部要率先垂范、深入一線、勇挑重擔，弘揚奮斗精神破解發展難題。要全面排查整治安全隱患，加強職工安全教育與應急培訓，嚴管嚴治，堅決防范各類安全事故發生。
會議聽取并審議通過了《公司行政工作報告》《公司工會工作報告》《2025年度財務決算暨2026年度財務預算報告》《汽車公司津貼補貼發放管理辦法》《員工手冊修改建議》；公司紀委書記、工會主席周樹成向公司總經理朱華麗遞交《汽車公司集體合同》《汽車公司工資專項集體合同》；各權屬單位負責人向公司總經理朱華麗遞交2026年度經營目標管理責任書。
