2月13日，集團召開2026年目標管理大會，全面總結2025年工作，安排部署2026年重點工作。集團黨委書記、董事長仲偉濤出席會議并講話，總經理尹文偉主持會議。集團領導班子成員，市紀委監委派駐第二十一紀檢監察組領導，集團各部門主要負責人，二級企業黨政主要負責人及分管黨務、紀檢、經營工作分管負責人，二級企業黨務、紀檢、經營部門負責人，部分三級企業負責人、優秀經營管理者代表共100余人參加會議。
集團黨委書記、董事長仲偉濤指出，2025年集團在面對多重超預期挑戰，實現逆勢突圍、強勢突破，各項工作亮點紛呈、成績顯著，發展邁上發展新臺階。圍繞高質量完成年度目標，他強調三點要求：一是聚焦開新局，更高站位謀劃發展目標。對標市委、市政府部署，以“止血、輸血、造血”為抓手，推動集團發展從“量的增長”向“質的提升、量質并舉”轉變。各產業板塊要明晰定位、精準發力。各單位、各部門要全力搶項目、搶時間、搶要素、搶政策、搶機遇，確保年度目標圓滿完成。二是聚焦抓賦能，更實舉措統籌調度資源。強化資源調度，建強人才支撐，錘煉過硬作風，著力破除思想懈怠、標準不高、小進則滿等問題，弘揚擔當實干、創新爭先精神。要優化考核激勵機制，聚焦關鍵指標，獎優罰劣、優勝劣汰，營造實干爭先氛圍。三是聚焦強保障，更大力度管黨治黨。堅持以黨的創新理論鑄魂育人，把黨的領導全面融入企業治理全過程，深化“黨建+”模式，建強戰斗堡壘。要推動全面從嚴治黨要求“一竿子插到底”，構建層層負責、人人盡責的責任閉環，營造風清氣正的良好發展氛圍。
集團總經理尹文偉從踐行會議精神、壓實目標責任、聚焦比學趕超三個方面做了工作部署，要求各單位各部門迅速傳達貫徹會議精神，細化分解全年目標任務，以先進單位和優秀經營管理者為標桿主動擔當作為，動員集團上下要統一思想，提高認識，理清思路，強化目標管理、抓好重點舉措，確保2026年各項工作目標落地見效。
會上，集團黨委副書記陳金師作黨建工作報告，部署了集團2026年黨建工作。市紀委監委派駐第二十一紀檢監察組組長周瑋作派駐工作報告，部署了2026年派駐監督工作。各權屬企業負責人分別向集團遞交了2026年度《經營目標管理責任書》《全面從嚴治黨目標責任書》。
海建公司、交培公司、公交集團、豐達公司4家單位分別就做好2026年生產經營、全面從嚴治黨、黨風廉政工作作了交流發言。會議對企業目標管理先進單位、企業改革轉型先進單位、優秀經營管理者、企業重點工作先進單位進行了通報表揚。