今年以來，江蘇明茂新能源科技有限公司黨總支以基層黨建“書記帶領 項目引領”為抓手，創新實施“筑建‘書記領航、黨建賦能’風光儲超充電站項目攻堅機制”，在推動黨建與業務深度融合上進行了卓有成效的探索，為同類項目提供了一套可復制、可推廣的實踐樣板，充分彰顯了國有企業黨建工作的引領力和實效性。
一、聚焦“深度融合”，以機制創新破解“兩張皮”難題
面對項目建設中常見的跨部門協同難、技術集成要求高、安全壓力大等現實挑戰，明茂公司黨總支深刻認識到，必須發揮黨組織的組織力、凝聚力、戰斗力，為項目注入強大動能。公司黨總支書記主動扛起“第一責任人”職責，將項目定位為“書記領航”工程，變“圍繞中心”為“融入中心、引領中心”，書記全程主導、一線指揮，使得決策流程更短、資源調配更優、難題破解更快，著力破解黨建與業務“圍繞”易、“融入”難、“引領”更難的共性挑戰，確保了黨的領導在項目建設中有形、有感、有效地貫穿始終。
二、構建“一二三”工作法，形成可復制的標準化操作路徑
公司黨總支積極探索黨建工作與生產經營深度融合的新路徑，構建起“三位一體”的工作機制，使黨建要求轉化為具體的管理行為和攻堅行動：
“一”個核心引領：書記領航，壓實“第一責任”。確立黨總支書記為項目攻堅“第一責任人”，成立由黨總支書記任組長、跨部門黨員骨干為核心成員的項目攻堅黨小組。不僅負責頂層設計，更直接下沉一線，主持現場協調會、帶隊安全巡查、解決跨部門梗阻。此舉將“書記抓、抓書記”的黨建責任制與項目負責制有機統一，形成“一個黨員一面旗，示范引領帶全局”的生動局面，實現了對項目的全過程、嵌入式領導。
“二”個平臺載體：組織生活與項目現場“雙向賦能”。打破傳統組織生活模式，創造性地將“主題黨日”和“技術黨課”兩大載體植入項目現場。一是“項目式”主題黨日：將每月主題黨日的議題聚焦于項目進度、難點堵點，通過“現場巡查+專題研討”的方式，使組織生活成為項目攻堅的“推進會”。二是“實戰化”技術微黨課：開設由黨員技術骨干主講的“工地微黨課”，將黨性教育與安全規范、技術交底融為一體。
“三”項行動驅動：黨員作用在關鍵環節“精準發力”。圍繞項目最核心的協同、安全、創新需求，設立三個黨員先鋒行動，使黨員先鋒模范作用具體化、崗位化。一是“協同攻堅”行動：建立黨員牽頭的問題協調機制，重點破解設計、施工、采購間的跨專業壁壘，變“串聯”審批為“并聯”攻堅，大幅提升效率；二是“安全先鋒”行動：劃分“黨員安全責任區”，實行“每日安全巡查打卡”，將安全管理的“軟要求”轉化為黨員履職的“硬指標”，筑牢項目安全防線；三是“建言獻策”行動：設立“項目紅色建議箱”，激發全員智慧，將合理化建議轉化為優化流程、降本增效的具體舉措，形成黨建引領項目、項目促進黨建的良性循環。
三、打造“一個樣板”，實現政治效益、經濟效益與社會效益統一
通過“書記領航、黨建賦能”機制的運行，汽車客運南站風光儲超充站建設呈現出“提速、提質、提效”的良好態勢。項目預計將按計劃于2025年12月底前全容量投產，屆時將成為一個集光伏發電、儲能緩沖、超快速充電于一體的綠色能源示范站點，年均減少碳排放超200噸，年充電量預計達70萬度以上。更為重要的是，在這一過程中，黨組織的政治功能和組織功能得到了實質性強化，黨員隊伍的先鋒模范作用在實戰中得到錘煉，黨建工作的“軟實力”切實轉化為了項目推進的“硬支撐”。明茂公司的實踐深刻表明，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的獨特優勢。通過“雙領項目”這個小切口，做實了黨建引領的大文章，探索出了一條黨建與業務同頻共振、相融互促的新路徑，為新征程上國有企業做強做優做大注入了源源不斷的“紅色動力”。